Глава Кузнецка подвёл итоги работы за 2025 год

Виктор Агафонов отчитался перед депутатами о результатах работы администрации Кузнецка за 2025 год. За отчётный период обеспечена устойчивая работа жилищно-коммунального хозяйства, созданы новые рабочие места, сохранена поддержка бизнеса, реализованы заметные проекты благоустройства, а план по вводу жилья выполнен. Число субъектов малого и среднего предпринимательства выросло на 1,7% и достигло 3023. В городе создано 1206 новых рабочих мест, совокупный объём инвестиций МСП составил 1,7 млрд рублей. Бюджет сохранил социальную направленность.

При поддержке губернатора в 2025 году продолжилась модернизация теплового хозяйства. В отопительный сезон город вошёл с тремя новыми котельными. За последние три года построены 12 объектов теплового хозяйства: на Откормсовхозе, Кирпичном переулке, в городке Дружба, на Детской больнице, а также отремонтирован центральный тепловой пункт. Заменено более двух километров магистральных трубопроводов на улицах Рабочая, Леваневского и Ленина, что позволило повысить надёжность теплоснабжения и оптимизировать сеть. В сфере водоснабжения построены три новые скважины для поддержания дебета воды и заменено почти полтора километра водопроводных сетей на трёх участках.

Активно осваивается территория бывшего аэродрома. Стратегическая задача по строительству сетей водоснабжения, водоотведения и канализационно-насосной станции перешла в практическую плоскость, что даст жителям возможность подключаться к централизованной системе и стимулирует перспективную застройку. Комплексное освоение этой территории — ещё один шаг к улучшению качества жизни горожан. Муниципалитет развивает жилищное строительство, переходя от точечной застройки к возведению микрорайонов. В Кузнецке появилась первая шестнадцатиэтажная высотка, а план по вводу жилья выполнен более чем на сто процентов.

2025 год стал беспрецедентным по объёму ремонта дорог и тротуаров: на эти цели город получил полмиллиарда рублей и заасфальтировал почти 10 километров дорожного полотна и тротуаров. Важным объектом для развития района стал капитальный ремонт дороги по Аэродромному проезду. Впервые асфальт появился на подъёме к Лыжной базе. К своему 245-летию Кузнецк встретил с обновлённой центральной площадью. Продолжилось благоустройство общественных пространств: у школы №8 появился новый спортивный комплекс, а у Детской больницы — аллея новорождённых. В третий раз Кузнецк стал победителем Всероссийского конкурса проектов благоустройства малых городов, получив на реализацию проекта 100 млн рублей.

В рамках нацпроекта «Здравоохранение» завершено строительство новой центральной поликлиники, продолжается возведение хирургического корпуса.

Подводя итоги, Виктор Агафонов отметил ощутимые результаты, но перечислил направления, требующие особого внимания. «Во‑первых, изношенность части коммунальной инфраструктуры и необходимость актуализации схем теплоснабжения. Запаздывание в модернизации сетей повышает риски аварий, увеличивает издержки и делает подготовку к зиме более напряжённой. Планируется продолжить модернизацию теплового хозяйства.
Во‑вторых, недостаточная доля дорог и объектов уличной среды, приведённых в нормативное состояние. При общей протяжённости дорог 234,1 км жители по‑прежнему ждут более широкого охвата капитальными ремонтами, освещением и безопасными переходами. Чтобы решить эту проблему, будем активнее участвовать в региональных и федеральных программах, проектировать новые этапы ремонта и отдавать приоритет улицам с высоким трафиком.
В‑третьих, необходимость дальнейшего привлечения инвестиций и роста зарплат. Экономика города развивается, но для удержания молодёжи и квалифицированных кадров нужны новые рабочие места и более высокая производительность. В планах — сопровождение инвестпроектов, развитие производственных площадок, поддержка малого и среднего предпринимательства, борьба с неформальной занятостью и легализация бизнеса.
В‑четвертых, потребность в комплексной жилой застройке вместе с социальной инфраструктурой. Город не должен расти хаотично: людям нужны школы, детские сады, спортивные объекты и транспорт рядом с новым жильём. Для этого реализуем мастер‑планы на территории бывшего аэродрома и коттеджного посёлка „Нарышкино“, синхронизируем жилищное строительство с объектами социальной сферы и инженерными сетями.
И наконец, вопрос безопасности. Город должен быть безопасным для всех жителей, и наша задача — свести количество правонарушений к минимуму. Будем активнее включать городской округ в систему „Безопасный город“, устанавливать больше камер внешнего видеонаблюдения, в том числе с привлечением бизнес‑сообщества. Наш подход предельно ясен: проблемы — не повод опускать руки, а точка приложения усилий. Там, где нужны деньги, мы будем входить в программы и привлекать ресурсы. Там, где нужен порядок, — усиливать управленческую дисциплину. Там, где нужно развитие, — быстрее принимать решения и не бояться амбициозных проектов», — подчеркнул Виктор Агафонов.